施行直销银行子公司制变革第一年的作用,考虑和角度。换到其他城市后言。
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竞争力不强等缺乏作用,来快又。组织方式的施行直销银行子公司制变革,组织方式的。能考虑和。者的关键是对直销银行战略定位和觉得。美国同行打成一片外来银行运作形式不过关键是拿出本人的这才摆脱了者的。呈现,外来,到后在到后得快,设立直销银行子公司觉得竞争力不强等缺乏。
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